tran thach cao dep - tran kinh dep - phao chi - tran nhua - gia tran thach cao

may tinh bang may tinh bang gia re
du lich da nang - du lich nha trang
dien thoai sky - điện thoại sky
04:47:47 AM / Sun, May 26th, 2013
Giải pháp trí tuệ - Giải pháp cho quý Doanh nghiệp Intelligence solutions - Solution for Business !

Home Thương hiệu

Chiến lược thương hiệu

E-mail Print
Sử dụng tầm nhìn chiến lược thương hiệu.brand
Tầm nhìn chiến lược thương hiệu giúp nhà lãnh đạo xuất sắc nhận ra và sử dụng lợi thế cạnh tranh đích thực. Đòn bẩy sẽ tăng lên khi kết hợp sức mạnh bên trong với các cơ hội bên ngoài.

Tầm nhìn chiến lược giúp nhà lãnh đạo xuất sắc nhận ra và sử dụng lợi thế cạnh tranh đích thực. Đòn bẩy sẽ tăng lên khi kết hợp sức mạnh bên trong với các cơ hội bên ngoài.

Mohandas Gandhi đã thể hiện tầm nhìn chiến lược khi ông thực hiện Cuộc Biểu tình Muối (Salt March) năm 1930. Muối là một món hàng thiết yếu cho sự sinh tồn ở Ấn Độ. Vì vậy, thực dân Anh đã duy trì sự thống trị tại thuộc địa này bằng Luật cấm sản xuất và buôn bán muối nếu không được phép. Gandhi đã nhận ra rằng bất kỳ ai cũng có thể làm ra muối bởi vì muối vẫn nằm lại trên bờ biển sau khi thuỷ triều xuống. Cuộc diễu hành của ông đã đưa hàng vạn người ở Ấn Độ tiến ra biển. Họ chỉ cần xúc muối lên và bán. Thực dân Anh đã bắt giam họ cho đến khi nhà tù chật kín người. Nhưng ngày càng có nhiều người Ấn Độ sản xuất và bán muối. Tầm nhìn chiến lược của Gandhi đã thấy được cơ hội làm ăn ra muối. Tận dụng cơ hội này, kết hợp với khả năng vận động, ông đã kêu gọi được đủ số người diễu hành ra biển. Hành động của ông đã buộc thực dân Anh phải nhận ra rằng họ đang mất dần sự kiểm soát tại Ấn Độ.

Hãy mở mang tầm nhìn chiến lược của anh thông qua việc phân tích sức mạnh bên trong và những hạn chế của nhóm hoặc tổ chức. Xác định những việc anh có thể thực sự làm tốt và những lĩnh vực anh có thể vấp ngã. Khi thực hiện phân tích nội bộ, hãy xem xét 5 lĩnh vực chính:

Hãy phân tích kỹ những cơ hội và nguy cơ từ môi trường cạnh tranh bên ngoài. Hãy xác định năng lực cụ thể của những đối thủ cạnh tranh chủ yếu. Xem họ có thể làm tốt trong những lĩnh vực nào; những cơ hội nào trên thị trường chưa được khai thác và anh có thể tận dụng để có được thành công. Hướng tầm nhìn chiến lược của mình vào 5 lĩnh vực quan trọng sau đây để phân tích môi trường bên ngoài:

Tập trung vào những lĩnh vực anh tin mình có lợi thế, hoặc những thế mạnh có thể kết hợp với cơ hội. Hãy so sánh sự kết hợp làm tăng lực đòn bẩy anh nhận thấy trong tổ chức của mình với các sức mạnh và chiến lược của đối thủ cạnh tranh để xác định lợi thế cạnh tranh anh đang có. Kết quả của phân tích này sẽ giúp anh đưa ra những định hướng lãnh đạo nhằm khai thác lợi thế cạnh tranh. Hãy xem xét cả các lĩnh vực có khả năng gặp khó khăn. Hãy so sánh những điểm yếu bên trong với những mối đe doạ từ môi trường bên ngoài. Đó sẽ là những gợi ý để anh đưa ra định hướng khắc phục khó khăn.

Tầm nhìn chiến lược giúp anh vượt qua những cái bẫy tiềm ẩn của thành công. Hãy xem trường hợp của Cty Walt Disney, vốn nổi tiếng với một ban lãnh đạo nhạy bén. Tuy nhiên, vẫn không ít lần Disney gặp phải khó khăn. Vé bán ở rạp giảm và những số liệu đáng ngại xuất hiện tại bộ phận kinh doanh sản phẩm tiêu dùng. Doanh số bán băng đĩa video gia đình thấp năm 1999 dẫn tới thu nhập từ mạng giảm 28%. Khi được hỏi tại sao xảy ra điều này, Giám đốc tài chính Thomas O. Staggs đã nói rằng Cty ông là “một nạn nhân từ sự thành công của chính mình” bởi mọi việc đã tiến triển thuận lợi tới mức không ai muốn thay đổi. Disney có thể đã chìm đắm trong thành công từ quá khứ, nhưng Cty này đã có một động lực lớn nhờ chương trình Who want to be a Millionaire (Ai muốn trở thành triệu phú) được chiếu trên kênh truyền hình ABC do Disney sở hữu. Thu nhập trên mạng tăng 31% và chương trình này đã mang lại lợi nhuận ước tính 100 triệu USD. Tổng Giám đốc Michael Eisner của Disney đã đổi hướng sự tập trung chiến lược. Ông hứa sẽ chuyển hướng chiếc “chiến hạm nổi tiếng” (cách ông gọi hãng Disney) mặc dù ông cũng thừa nhận cần phải có thời gian.

Nhanhieu.info  Theo dddn

 

Apple không đăng ký được thương hiệu iPad Mini.

E-mail Print

Apple không đăng ký được thương hiệu iPad Mini.

Văn phòng Thương hiệu và Bằng sáng chế (USPTO) của Mỹ không chấp thuận yêu cầu của Apple vì cho rằng cái tên "iPad Mini" chỉ nói lên một tính chất của sản phẩm.

Theo PCMag, kết luận của USPTO được đưa ra sau khi cơ quan này xem xét riêng biệt các thành phần trong tên gọi của mẫu máy tính bảng 7,9 inch của "Quả táo", gồm "i", "Pad" và "Mini".

ipad-mini-jpg-1364698473-1364698515_500x
iPad Mini hiện chưa được chấp nhận tên thương hiệu.. Ảnh: Ibnlive.

Để giải thích thêm cho quyết định của mình, USPTO có viết rõ cái tên "iPad Mini" chỉ đơn thuần mô tả về tính chất của sản phẩm là một chiếc máy tính bảng kích thước nhỏ có thể truy cập vào Internet. Trong khi đó, quy định khi đăng ký một thương hiệu là tên gọi phải đủ khác biệt và không được mang ý nghĩa mô tả về sản phẩm.

Nếu không thuyết phục được cơ quan quản lý rằng "iPad Mini" là tên gọi hợp lệ thì Apple sẽ không có quyền sở hữu các quyền có liên quan đến tên gọi này cũng như thiết kế của nó trên thị trường.

Bên cạnh đó, Apple còn bị "bắt lỗi" vì đính kèm quảng cáo thay vì gửi hình ảnh hoặc văn bản mô tả sản phẩm đầy đủ (để giúp khách hàng đặt mua trên website) trong đơn đăng ký của mình. Đây cũng là một nguyên nhân khiến cho thương hiệu "iPad Mini" không được chấp thuận.

Đơn đăng ký thương hiệu của Apple được gửi cuối tháng 1 năm nay.

Đức Trí

 

Logo mới của Vietcombank

E-mail Print

Từ ngày 1/4 - thời điểm tròn 50 tuổi, toàn bộ hệ thống của Vietcombank sẽ thay đổi bộ nhận diện thương hiệu với màu sắc, logo và phông chữ mới.

Logo mới có font chữ mảnh hơn, màu xanh truyền thống được thay bằng màu xanh lá non. Ảnh: Thanh Lan.
Logo mới có font chữ mảnh hơn, màu xanh truyền thống được thay bằng màu xanh lá non. Ảnh: Thanh Lan.

Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) cho biết từ ngày 1/4 sẽ chính thức thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới trên toàn hệ thống. Cùng với việc đổi logo, phông chữ nhận diện sẽ nhỏ và mảnh hơn theo phong cách 3D trong khi màu xanh truyền thống sẽ được thay thế bằng màu xanh lá non.

Cách đây 2 tháng, tại một vài phòng giao dịch hay ATM của ngân hàng này đã được thay đổi "thí điểm" bộ nhận diện thương hiệu. Tuy nhiên, khi đó phía Vietcombank chưa hé lộ thông tin gì về việc thay đổi toàn bộ hình ảnh.

Nhiều điểm đặt ATM của Vietcombank bắt đầu thay đổi dần logo trong khi logo cũ vẫn chưa đơợc xóa. Ảnh: Anh Quân.
Nhiều điểm đặt ATM của Vietcombank bắt đầu thay đổi dần logo trong khi logo cũ (ở dưới) vẫn chưa đơợc xóa. Ảnh: Anh Quân.

Việc thay đổi bộ nhận diện thương hiệu của nhà băng này diễn ra đúng vào thời điểm ngân hàng này tròn 50 tuổi. Trao đổi với VnExpress.net chiều ngày 30/3, nhiều chuyên gia tài chính ngân hàng đánh giá việc Vietcombank tung ra bộ nhận diện thương hiệu trong thời điểm này là hợp lý. "50 năm cũng là thời gian đủ 'chín' cho một ngân hàng lớn cải tổ, thay đổi hình ảnh trước công chúng. Với một ngân hàng đã có thương hiệu sẵn như Vietcombank, việc thay đổi bộ nhận diện thương hiệu sẽ không quá ảnh hưởng đến việc hoạt động kinh doanh", chuyên gia tài chính từng có thâm niên công tác tại Mỹ bình luận. Vị này cũng đánh giá bộ nhận diện thương hiệu cần phải "làm mới" cho hiện đại và đẹp hơn so với nửa thế kỷ trước là việc dễ hiểu.

Việc thay đổi biển hiệu Vietcombank được thực hiện ráo riết trong những ngày cuối tuần. Ảnh: Anh Quân
Việc thay đổi biển hiệu Vietcombank được thực hiện ráo riết trong những ngày cuối tuần. Ảnh: Anh Quân

Vietcombank đi vào hoạt động từ ngày 1/4/1963, với tổ chức tiền thân là Cục Ngoại hối (trực thuộc Ngân hàng Nhà nước). Là ngân hàng Nhà nước đầu tiên được cổ phần hóa sau khi phát hành cổ phần thành công ra và niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán TP HCM, Vietcombank được xem như một trong những "ông lớn" trên thị trường.

Sau gần nửa thế kỷ hoạt động, Vietcombank có trên 12.500 cán bộ nhân viên, với gần 800 Chi nhánh, phòng giao dịch trên toàn quốc. Vietcombank cũng là ngân hàng chiếm thị phần thẻ ghi nợ nội địa lớn nhất trong hệ thống.

Thanh Thanh Lan

 

Xây dựng thương hiệu làng nghề Hội An

E-mail Print

Xây dựng thương hiệu làng nghề Hội An


Nghệ nhân trẻ làng mộc Kim Bồng.

Thành phố Hội An (Quảng Nam) vừa được bạn đọc của tạp chí du lịch hàng đầu Mỹ - Conde Nast Traveler bình chọn vào tốp 10 thành phố du lịch hàng đầu châu Á. Thêm một lần nữa, Hội An được vinh danh trong niềm tự hào của người dân phố cổ. Về Hội An, đi trong dòng di sản này, dễ cảm nhận nhiều giá trị văn hóa được kết tinh từ những tâm hồn chân chất. Và cũng nhận ra, ngoài những giá trị vốn có về phố cổ, thì những làng nghề truyền thống bao đời ở đây cũng là thế mạnh làm nên một Hội An khác trong lòng du khách.

Ðã từ lâu, Hội An có một làng nghề nông sản nổi tiếng là làng rau Trà Quế. Nhờ mưa thuận gió hòa mà quanh năm, cánh đồng rau này vẫn mướt xanh và cho bao vụ rau được mùa, được giá. Ðiều đáng nói, dù sống gần phố cổ, khá sầm uất, nhưng bao năm qua, người làng rau vẫn thủy chung, son sắt với nghề. Diện tích đất trồng rau nằm trên cao, lụt cũng ít khi lên tới, mưa thì nước rút nhanh. Bởi vậy, quanh năm người dân đều gắn bó trên vườn, trồng tất cả các loại rau, từ rau xanh đến rau thơm, các loại quả bốn mùa. Hằng năm, cứ vào ngày mồng bảy tháng Giêng âm lịch, người dân thôn Trà Quế lại tập trung tổ chức lễ hội cầu Bông để thể hiện tấm lòng đối với các bậc tiền nhân, người đã khai lập làng rau Trà Quế và cầu cho mưa thuận gió hòa, mùa màng tươi tốt. Ðây cũng là dịp để những người nông dân quanh năm vất vả này có một ngày được mở hội với những phần thi tranh tài xuống luống, vẩy hạt, rồi chế biến các món ăn đặc sản từ rau. Năm 2001, TP Hội An triển khai khôi phục lại làng rau Trà Quế, đến năm 2003, Hội An chính thức đón các tua du lịch về thăm làng rau này. Ở đây, khách vừa tham quan làng rau vừa được trải nghiệm làm "nông dân". Người dân bao năm lam lũ với nghề rau, vẫn luôn nở nụ cười đôn hậu, tận tình hướng dẫn du khách các công đoạn làm nghề, cùng du khách xuống vườn xới đất, tưới rau. Họ quen với việc làm hướng dẫn viên du lịch tại chỗ mà không cần qua một lớp bồi dưỡng, đào tạo nào. Người Hội An mang lại cho du khách một sự thân thiện đặc biệt mà suốt nhiều thập kỷ qua, không ai nhắc ai, không ai bảo ai, người phố Hội An đã làm được điều đơn giản mà khó vô cùng ấy.

- Con vào đây mấy lần rồi, dì Chín thấy mặt gái quen quen?

- Dạ con đến nhiều lần rồi dì ạ. Con là khách đặc biệt của vườn rau nhà dì mà.

- À, ra thế, nhiều khách quá cho nên dì quên tên mà chỉ nhớ mặt thôi.

Lần nào về làng rau Trà Quế, tôi cũng ghé thăm dì Chín. Năm nay dì đã 70 tuổi, vẫn thủy chung với một sào đất trồng rau. "Từ đời ông bà cố nội đến giờ, bao đời rồi con ạ. Nghề nông mà con. Nhưng được cái làng rau này bây giờ đã có thương hiệu, cho nên làm ra bao nhiêu, tiêu thụ bấy nhiêu", dì Chín vừa cho rong xuống luống đất, vừa cười tâm sự. Bí quyết để rau Trà Quế luôn non xanh và sạch, làm nên sự khác biệt và thương hiệu riêng là người trồng rau nói "không" với những loại thuốc trừ sâu, thuốc kích thích rau tăng trưởng nhanh. Hằng ngày, họ dậy từ tinh sương để gánh nước, vớt rong dưới đầm Trong, đầm Ngoài của sông Ðế Võng về chăm sóc rau. Như cách lý giải của ông Mai Cử, Trưởng thôn Trà Quế: "Chỉ có loại rong tự nhiên này mới thích hợp với đất Trà Quế. Vừa tăng cường độ xốp, độ phì nhiêu, màu mỡ cho đất, vừa giảm chi phí đầu vào cho bà con. Nhờ sử dụng nguồn rong có bốn mùa này, mà rau Trà Quế có hương vị đặc biệt".

Cả làng hiện có 200 hộ trồng rau với hơn 400 lao động, trên diện tích 18 ha. Mỗi ngày, lượng rau ở đây nhập vào các siêu thị lớn ở Ðà Nẵng như Metro, BigC, Co.opMart, các chợ trong vùng khoảng 10 tạ. Rau Trà Quế đã được đăng ký thương hiệu độc quyền của một làng nghề truyền thống. Ðáng chú ý hơn, nhiều loại rau thơm của Trà Quế đã được sử dụng để làm hương liệu trong các khu nghỉ dưỡng cao cấp tại phố cổ Hội An. Từ đó, thương hiệu rau sạch của làng rau Trà Quế đã ngày càng được mở rộng. Hiện, đã có bốn hộ dân của thôn Trà Quế đang phát triển mô hình du lịch cộng đồng. "Số tiền bán vé cho khách du lịch vào thăm làng rau, xã đã trích một phần để xây dựng các công trình an sinh xã hội ở thôn, một phần để hỗ trợ giống rau cho bà con, người nông dân trồng rau không trực tiếp hưởng lợi nguồn kinh phí này, nhưng cả làng Cẩm An được "thơm lây" vì những giá trị vật chất và tinh thần mà làng rau Trà Quế mang lại", Trưởng thôn Mai Cử cho biết thêm.

Từ bến đò tại chợ Hội An, chỉ mất hai nghìn đồng mua vé đò, tôi đã về đến làng mộc Kim Bồng ở xã Cẩm Kim nằm phía bên kia sông Hoài. Ðây như một cù lao nổi tách rời của Hội An mà ai đã một lần đặt chân đến, đều không khỏi lưu luyến bởi tình đất, tình người. Ðò cập bến, chỉ mất chừng dăm phút đi bộ, chúng tôi được sống trong những âm thanh quen thuộc của làng nghề có hàng trăm năm tuổi. Bình yên! Ðó là cảm giác của những ai lần đầu đặt chân đến Kim Bồng. Ghé thăm cơ sở đầu tiên trong làng mộc, ở đây có khá nhiều thợ trẻ đang miệt mài công việc. Chưa kịp hỏi thì một nghệ nhân trẻ đã tạm ngừng tay: "Chị đi vào cuối đường, là gặp nhà chú Huỳnh Ri, đó là cái nôi của mộc Kim Bồng".

Nghệ nhân Huỳnh Ri là người cao tuổi nhất làng nghề. Ở tuổi 73, ông đã kịp truyền dạy lại cho lớp trẻ Kim Bồng tất cả bí kíp của nghề mộc - cái nghề nhìn thì đơn giản nhưng phải kiên trì, đam mê mới sống nổi với nghề. Theo nghệ nhân Huỳnh Ri, ngày xưa, trai Cẩm Kim có hai nghề là thợ nề và thợ mộc. Ðối với dòng họ Huỳnh thì ông là đời thứ 12 làm nghề mộc. Các nghệ nhân làng mộc Kim Bồng đã vào nam ra bắc để dựng xây không biết bao công trình và cũng đã kịp lan tỏa cái độc đáo, đặc sắc của nghề mộc ở nhiều nơi. Là người con của phố cổ, ông và anh em làng mộc Kim Bồng đã đóng góp nhiều công sức và tâm huyết trong việc phục dựng, tu bổ lại các di tích của phố cổ Hội An.

Ðến thăm cơ sở của ông, tận mắt nhìn ngắm những sản phẩm mộc Kim Bồng độc đáo mang thương hiệu Huỳnh Ri như hoành phi câu đối, hương án, bàn ghế, giường tủ đều hiện diện với tính mỹ thuật cao, vừa bền, đẹp. Du khách như lạc vào một thế giới khác và cảm nhận được nét tài hoa mà người thợ đã gửi gắm vào từng sản phẩm. Ðó là những nét khắc chạm tinh xảo, đến những hoa văn cầu kỳ mà phải tỉ mẩn, kỳ công mới làm được. Năm 1997, được sự hỗ trợ của tổ chức UNESCO và UBND thành phố Hội An, nghệ nhân Huỳnh Ri đã khôi phục làng mộc Kim Bồng trên cơ sở đào tạo, dạy nghề mộc thanh niên trẻ của làng. Ðến nay, có hơn 100 nghệ nhân trẻ của làng mộc Kim Bồng đã "ra lò" và đang là những người gánh trọng trách gìn giữ và phát triển thương hiệu mộc Kim Bồng. Cả làng hiện có khoảng 200 người làm mộc. Từ khi khôi phục đến nay, hằng ngày có khá nhiều du khách trong và ngoài nước đến thăm làng nghề. Nhờ đó, làng mộc Kim Bồng nhận được nhiều đơn đặt hàng, sản phẩm làng nghề xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới, thu nhập của lao động làng mộc từng bước ổn định. "Cha ông ngàn đời xưa đã phải truyền giữ nghề này, thì không cớ gì ngày nay chúng ta lại bỏ được. Trai làng Kim Bồng sinh ra đã biết làm nghề, tôi không giàu về của cải vật chất mà tôi giàu vì mình đã làm nhịp cầu nối cho thế hệ trẻ hôm nay họ yêu và gắn bó với nghề. Chính vì thế, khi bao làng nghề truyền thống khác bị mai một, thì mộc Kim Bồng vẫn ngày ngày vang lên âm thanh của sự sống", nghệ nhân Huỳnh Ri nói lời tâm huyết.

Kế nghiệp cha, nuôi giấc mơ đưa thương hiệu làng nghề đi xa, anh Huỳnh Sướng, con trai nghệ nhân Huỳnh Ri là chủ nhân của tác phẩm "Cội nguồn" nổi tiếng được giải ba trong cuộc thi Sản phẩm thủ công Việt Nam lần thứ VII năm 2010 cùng nhiều tác phẩm nghệ thuật làng quê Việt Nam độc đáo khác. Ðiều anh và nhiều trai làng mộc tâm huyết là bây giờ nhà nào cũng gõ, đó là âm thanh "sống" của làng nghề. Mộc Kim Bồng là nghề thủ công, nhưng để có sản phẩm cạnh tranh được với sự phát triển của nhiều mặt hàng khác thì người thợ Kim Bồng phải thật sự đam mê, phải có lòng nhiệt huyết. Ðể giữ lửa cho nghề, người thợ Kim Bồng luôn phải sáng tạo, nâng cao tay nghề. Ðặt toàn bộ tâm hồn, trí tuệ của mình vào tác phẩm. "Về lâu dài, để làng nghề thịnh hơn, thì Nhà nước cần có những chính sách riêng để hỗ trợ cho việc đào tạo nghề và bảo vệ thương hiệu mộc Kim Bồng", anh Huỳnh Sướng nhắn gửi.

Ngoài rau Trà Quế, mộc Kim Bồng, gốm Thanh Hà, hiện Hội An đã có thêm một sản phẩm mới là Làng lụa Hội An. Ðây là sự trải nghiệm đầy lý tưởng trong chuỗi hành trình khám phá di sản Hội An để hiểu thêm về văn hóa và con người nơi đây. Chủ nhân của dự án này - doanh nhân Lê Thái Vũ đã vượt qua khá nhiều khó khăn để vực dậy làng nghề tơ tằm xứ Quảng trên cơ sở khoa học, kết hợp phát triển du lịch, tạo nên một bảo tàng sống về tơ lụa Việt Nam với tất cả các công đoạn từ trồng dâu, nuôi tằm, ươm tơ, dệt lụa.

Ðể tận dụng hết những giá trị về văn hóa trong phát triển du lịch, Hội An đã chọn con đường riêng bằng cách đưa làng nghề truyền thống vào các tua du lịch để biến làng nghề thành sản phẩm du lịch hấp dẫn du khách. Nhớ một lần trong câu chuyện về người Hội An, văn hóa Hội An, Bí thư Thành ủy Hội An Nguyễn Sự tâm sự: Văn hóa theo cách người Hội An tạo được trong mấy trăm năm qua, đó chính là sự chân thành, mộc mạc. Hội An nhờ vào chính chiều sâu văn hóa và con người để phát triển. Các làng nghề truyền thống còn giữ hầu như nguyên vẹn nét đơn sơ, mộc mạc là điểm đến hấp dẫn mà Hội An chúng tôi đã giữ gìn và phát triển. Cuối cùng là làm sao mọi người dân Hội An đều là sứ giả của du lịch, đó mới là thành công kỳ diệu nhất.

Theo Báo Nhân Dân

 

Sự phát triển của thương hiệu hàng không Qatar Airways

E-mail Print

Sự phát triển của thương hiệu hàng không Qatar Airways

Bắt đầu hoạt động vào năm 1994 khi chỉ có dịch vụ trên một số tuyến đường trong khu vực, sau 19 năm, Qatar Airways thành hãng hàng không quốc tế lớn, với các tiêu chuẩn dịch vụ cao và chất lượng.

Qatar Airways gồm 50% thuộc sở hữu chính phủ Qatar và 50% thuộc tư nhân. Hãng đã phát triển không ngừng dưới sự lãnh đạo của giám đốc điều hành - ông Al Akbar Baker - được bổ nhiệm vào năm 1996. Ông đã có công lớn trong việc đưa hãng trở thành một trong những hãng hàng không chất lượng trên thế giới.

Năm 1997 đánh dấu sự tái khởi động của hãng theo sự ủy quyền của nhà lãnh đạo của đất nước - Hoàng thân Emir Sheikh Hamad Bin Khalifa Al Thani - đã vạch ra một tầm nhìn, để biến Qatar Airways thành một hãng hàng không quốc tế với các tiêu chuẩn dịch vụ cao và chất lượng.

Qatar Airways Boeing 787 Dreamliner chuẩn bị cất cánh tại Dubai.
Qatar Airways Boeing 787 Dreamliner chuẩn bị cất cánh tại Dubai.

Đến tháng 4/2011, Qatar Airways đánh dấu cột mốc quan trọng khi mở rộng điểm đến thứ 100 trên bản đồ thế giới của họ. Hai tháng sau, hãng được vinh danh là hãng hàng không của năm, thuộc tổ chức độc lập Skytrax, với hơn 18 triệu du khách trên toàn thế giới bỏ phiếu bầu chọn. Tháng 7/2012, hãng lại một lần nữa được vinh danh là hãng hàng không của năm 2012, nắm giữ giải thưởng trong 2 năm liên tiếp.

Tháng 10/2011, Qatar Airways ghi dấu ấn khi nhận hàng chiếc tàu bay thứ 100. Tại Dubai Air Show vào tháng 10/2011, Qatar Airways đặt hàng 90 tàu bay, gồm 80 Neos A320 mới của Airbus, 8 máy bay khổng lồ Super Jumbo A380 và hai chuyên cơ vận tải Boeing 777. Hãng được chọn để gia nhập Liên minh hàng không Oneworld, các hoạt động sẽ được triển khai trong vòng 18 tháng kể từ ngày gia nhập tháng 10/2012.

Những mốc son phát triển của Qatar Airways gồm giải thưởng "Hãng hàng không của năm 2011 & 2012" do Skytrax bình chọn, "Hãng hàng không tốt nhất Trung Đông" trong 6 năm liên tiếp và được bình chọn là hãng "Hàng hàng không có phòng chờ tốt nhất dành cho khoang hạng nhất".

Từ thành phố Doha, thủ đô của Qatar, hãng phát triển mạng lưới đến hơn 120 điểm bay trên toàn cầu. Tại Việt Nam, từ tháng 2 năm nay, hãng đã tái khai thác đường bay thẳng từ TP HCM đến Doha và chuyến tiếp đến châu Âu, Trung Đông, châu Phi, Nam Á, châu Á Thái Bình Dương, Bắc Mỹ và Nam Mỹ.

Thiết kế sân bay mới của Doha .
Thiết kế sân bay mới của Doha.

Tháng 3/2009, hãng khai trương đường bay từ Doha đến Houston, đánh dấu điểm đến thứ ba tại Mỹ, với thời gian bay khoảng 16 giờ và là một trong các chuyến bay thẳng dài trên thế giới. 2011 là một năm lịch sử đối với Qatar Airways, khi hãng ra mắt các chuyến bay đến 15 điểm đến tại châu Âu gồm Bucharest, Budapest, Brussels, Venice, Stuttgart, Oslo và Sofia. Các tuyến đường mới bao gồm Syria (Aleppo), Shiraz (Iran), Medina (Saudi Arabia), Kolkata (Calcutta), Benghazi (Libya), Entebbe (Uganda), Trùng Khánh (Trung Quốc) và Canada với 3 chuyến một tuần đến Montreal.

2012, hãng mở rộng đường bay đến Baku (Azerbaijan), Tbilisi (Georgia), Zagreb (Croatia), Perth (Úc), Kigali (Rwanda), Kilimanjaro (Tanzania), Yangon (Myanmar), Baghdad (Iraq), Erbil (Iraq), Maputo (Mozambique), Belgrade (Serbia) và Warsaw (Ba Lan).

Hiện tại, hãng tạo dấu ấn toàn cầu khi mở rộng đến Gassim (Saudi Arabia), Najaf (Iraq), Salalah (Oman), Phnom Penh (Campuchia), Chicago-cửa ngõ thứ tư tại Mỹ. Qatar Airways đang sở hữu 110 tàu bay. Đến 2015, quy mô đội tàu bay sẽ tăng lên hơn 170 máy bay song song với việc tăng cường phủ sóng mạng lưới 170 điểm đến toàn cầu.

Hãng hiện sở hữu một trong những đội tàu bay trẻ trên thế giới, với độ tuổi máy bay trung bình dưới 4 tuổi. Tháng 11/2012, Boeing 787 ra mắt cùng với Airbus A340, A330, A300, A300F vận tải hàng hóa, A321, A320 và A319 (A319 đời mới). Hãng cũng đưa vào hoạt động máy bay phản lực Bombardier Challenger 605, Bombardier Global Express XRS 5000 ra mắt năm 2009.

- Premium Terminal - nhà ga dành riêng cho khách hạng nhất và hạng thương gia, nhà ga đến, nhà ga cho các hãng hàng không nước ngoài và khu vực đáp máy bay..
Premium Terminal - nhà ga dành riêng cho khách hạng nhất và hạng thương gia, nhà ga đến, nhà ga cho các hãng hàng không nước ngoài và khu vực đáp máy bay.

Hiện nay hãng đã đặt hàng 250 máy bay trị giá hơn 50 tỷ USD bao gồm A350s-thế hệ mới của Airbus, A320 Neos, A380 và Boeing 787- được mệnh danh Dreamliner. Hãng cũng là một trong những khách hàng đầu tiên sở hữu Airbus 2 tầng A380-800 "super jumbo" (tàu bay lớn trên thế giới), với khả năng chuyên chở 555 hành khách với những tiện nghi sang trọng. A380 là loại máy bay tiên tiến, được thiết kế phù hợp với những hãng hàng không lớn và sân bay khổng lồ.

Qatar Airways là hãng hàng không an toàn trong hoạt động kiểm toán, tuân thủ tối đa 100% trong năm 2003, thông qua các cuộc kiểm tra định kỳ năm 2005, 2007, 2009 và 2011. Hãng được đánh giá cao trên các chuyến bay và dịch vụ trên mặt đất, kỹ thuật máy bay, bảo dưỡng, an ninh hoạt động, hoạt động cabin và hệ thống quản lý.

Sân bay quốc tế mới của Doha, cách sân bay hiện tại 4km, dự kiến khai trương vào năm nay với chi phí 15,5 tỷ USD và công suất ban đầu là 28 triệu hành khách một năm. Sân bay sẽ được xây dựng vào tháng 1/2005. Dự kiến, sân bay này sẽ phục vụ 50 triệu hành khách một năm từ năm 2015.

(Nguồn: Qatar Ariways)

 

Thương hiệu Traphaco giải vàng Chất lượng quốc gia

E-mail Print

Thương hiệu Traphaco giải vàng Chất lượng quốc gia

Công ty CP Traphaco (mã chứng khoán TRA) vừa đạt giải vàng Chất lượng quốc gia tại Cung văn hóa Hữu Nghị Hà Nội.

Traphaco hiện là doanh nghiệp lớn về năng lực nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm dược phẩm nguồn gốc thiên nhiên tại Việt Nam. Công ty có hai nhà máy sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP - WHO tân dược và đông dược, nhà máy chiết xuất cùng các vùng trồng dược liệu tại nhiều địa phương trên toàn quốc. Công ty luôn tiên phong áp dụng các công cụ quản lý tiến tiến và hệ thống tiêu chuẩn chất lượng vào các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Năm 2012, Traphaco đã tham gia giải thưởng Chất lượng quốc gia, vượt qua các vòng thẩm định và đạt giải vàng. Công ty đã được giới thiệu tham dự giải thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (GPEA) năm 2013.

Với những thành tích đạt được, Traphaco đã nhận được những danh hiệu cao quý như Anh hùng lao động, Huân chương lao động hạng nhất, Thương hiệu nổi tiếng nhất ngành dược Việt Nam, giải thưởng chất lượng quốc tế, giải thưởng về sở hữu trí tuệ do tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới trao tặng, giải thưởng Kovalevskaia do Hội Phụ nữ Việt Nam và quỹ Kovalevskaia trao tặng, được đứng trong top 100 thương hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.

Phát huy những thành tích đã đạt được, Traphaco tự tin hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2013 với 1.800 tỷ doanh thu và 147 tỷ lợi nhuận sau thuế. Về xây dựng, bảo vệ và quảng bá thương hiệu, trong năm nay, Traphaco tiếp tục khuyếch trương, quảng bá thương hiệu, đảm bảo duy trì "Thương hiệu dược phẩm nổi tiếng nhất ngành dược Việt Nam".

Về phát triển hệ thống phân phối, năm nay, công ty sẽ duy trì 14 chi nhánh hiện có và thành lập thêm 3 chi nhánh. Công ty tiếp tục nâng cấp hệ thống phân phối nhằm tạo chủ động trong kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tại thị trường.

Bên cạnh đó, công ty còn khai thác tối đa hiệu quả kênh phân phối tại miền Bắc, thực hiện dự án CRM (chăm sóc khách hàng) cho các khách hàng trung gian, xây dựng, phát triển kênh phân phối tại miền Namm, tích cực thúc đẩy xuất khẩu sang các nước ASEAN (Lào, Myanmar, Campuchia) và Đông Âu (Ukraina), nhưng vẫn phải đảm bảo an toàn tài chính.

Về quản lý chất lượng, công ty sẽ duy trì thực hiện đúng các hoạt động quản lý chất lượng tiên tiến theo tiêu chuẩn GPs (GMP, GSP, GLP, GDP), tiêu chuẩn ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 và mô hình 5S KAIZEN trong toàn công ty. Trong quản lý sản xuất, công ty sẽ đầu tư trang thiết bị nâng cao công suất khâu đóng gói, cải tiến qui trình kỹ thuật, phát triển dòng sản phẩm thuốc uống…

Giải thưởng Chất lượng quốc gia năm 2012 được trao cho 67 doanh nghiệp trên cả nước. Giải thưởng năm nay quy tụ hơn 200 doanh nghiệp tham gia. Trong số 67 doanh nghiệp đoạt giải, có 17 doanh nghiệp nhận giải vàng và bằng khen của Thủ tướng (trong đó có 10 doanh nghiệp sản xuất lớn, 3 doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa, một doanh nghiệp dịch vụ lớn, 3 doanh nghiệp dịch vụ nhỏ và vừa). 50 doanh nghiệp nhận giải bạc (trong đó có 17 doanh nghiệp sản xuất lớn, 21 doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa, 3 doanh nghiệp dịch vụ lớn, 9 doanh nghiệp dịch vụ nhỏ và vừa).

Giải thưởng Chất lượng quốc gia là một hình thức tôn vinh, khen thưởng hàng năm ở cấp quốc gia của Thủ tướng, dành cho các tổ chức, doanh nghiệp đạt thành tích xuất sắc về chất lượng trong sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. Đây là cơ hội giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao vị thế các sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ, tăng cường năng lực, khả năng cạnh tranh và hội nhập trên thị trường trong nước và quốc tế...

Từ năm 1996 đến 2012 có 1.466 lượt doanh nghiệp được trao tặng giải thưởng Chất lượng quốc gia và 29 doanh nghiệp được trao giải GPEA. Trong bộ 7 tiêu chí đánh giá của giải thường này, Traphaco đều khẳng định mình trong từng tiêu chí như vai trò của lãnh đạo tổ chức, chiến lược hoạt động, chính sách định hướng vào khách hàng và thị trường, kết quả hoạt động… Giải thưởng chính là quá trình phấn đấu, nỗ lực, lao động sáng tạo và cải tiến chất lượng không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên Traphaco.

(Nguồn: Traphaco)

 

Mẫu thiết kế váy độc quyền của phu nhân Tập Cận Bình

E-mail Print

Mẫu thiết kế váy độc quyền của phu nhân Tập Cận Bình

Nhãn hàng Trung Quốc thiết kế váy và túi xách cho đệ nhất phu nhân Trung Quốc Bành Lệ Viện từ chối cơ hội "hốt bạc" từ tiếng tăm của bà, đồng thời tuyên bố sẽ không có sản phẩm tương tự nào được bày bán.

Bà Bành Lệ Viện tại thủ đô hành chính Pretoria của Nam Phi hôm 26/3. Ảnh: AFP

Dù các mẫu váy áo mà phu nhân của Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình mặc gần đây không có logo rõ ràng, nhưng những người sử dụng Internet nước này vẫn xác định được một trong các nhãn hiệu mà bà Bành lựa chọn là Exception. Nhãn hiệu nội địa này có trụ sở đóng ở thành phố Quảng Châu, phía nam Trung Quốc.

Trong khi phong cách thời trang của bà Bành trở thành tâm điểm trên báo chí truyền thông và mạng xã hội Trung Quốc một tuần qua, nhãn hàng này vẫn không lên tiếng gì và còn từ chối bình luận về việc này.

Đến hôm qua, Exception mới xác nhận trong một thông báo được đăng tải trên mạng xã hội Sina Weibo rằng, chính công ty này đã thiết kế các mẫu trang phục cho bà Bành, cùng với Wuyong, một nhãn hiệu Trung Quốc khác.

"Sự lựa chọn của bà ấy thể hiện sự tin tưởng và ủng hộ đối với các nhãn hiệu trong nước", thông báo của Exception viết.

Tuy nhiên, nhãn hàng thời trang này cho hay họ không có kế hoạch tạo cơ hội những người hâm mộ bắt chước phong cách của đệ nhất phu nhân. "Các mẫu này được thiết kế và sản xuất riêng, không phải để bán rộng rãi", Exception cho biết.

Bà Bành Lệ Viện, một ca sĩ quân đội có tiếng tăm ở Trung Quốc, thu hút sự chú ý của giới truyền thông và người dùng Internet khi đồng hành cùng Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình trong chuyến công du nước ngoài đầu tiên đến Nga và các nước châu Phi, với phong cách thời trang giản đơn nhưng vẫn sang trọng, lịch lãm.

Bà được báo chí ca ngợi và đặt bên cạnh những đệ nhất phu nhân nổi tiếng về gu thời trang như Michelle Obama. Sự nổi bật của bà đánh dấu một bước ngoặt so với những đệ nhất phu nhân hiếm khi xuất hiện trước đây của Trung Quốc. Các nhà bình luận cho rằng đây là một bước tiến tạo ra "quyền lực mềm" cho Bắc Kinh.

Các nhãn hàng khác của Trung Quốc cũng đã nhanh chóng nắm bắt sức ảnh hưởng thời trang của bà Bành để tung ra các mẫu trang phục tương tự. Áo, váy và túi xách "nhái" của bà Bành được chào bán trên Taobao, trang web bán hàng trực tuyến lớn nhất Trung Quốc, chỉ vài giờ sau khi bà đặt chân xuống Moscow.

Một chiếc áo khoác dáng dài "nhái" chiếc áo bà Bành diện được bán với giá 1.822 nhân dân tệ, tương đương 290 USD, tại một cửa hàng trên Taobao hôm qua.

Anh Ngọc

 
  • «
  •  Start 
  •  Prev 
  •  1 
  •  2 
  •  3 
  •  4 
  •  5 
  •  6 
  •  7 
  •  8 
  •  9 
  •  Next 
  •  End 
  • »
Page 1 of 9
Tỷ giá: (VNĐ)
USD20.965
GBP31.981
HKD2.714
CHF22.156
JPY223.47
AUD21.906
CAD20.708
SGD16.952
EUR26.964
NZD17.635
Bat Thi Lan740
Vàng 9999: (ngàn đ/l)

English Chinese (Traditional) Japanese Korean Russian Vietnamese Thai

Hỗ trợ trực tuyến

jetiPT.blogspot.com

Thương hiệu : 0915.022.337

jetiPT.blogspot.com

Bản quyền: 0917.105.996

jetiPT.blogspot.com

Mr Long : 0949.733.899

jetiPT.blogspot.com

Website : 08.39977599

Liên kế website

Quảng Cáo

Thống kê truy cập

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter

Your IP: 107.22.127.92
We have 6 guests online