Thương hiệu độc quyền Flower box

Đây là một trong những dự án của THUANLE Group và đang là một thương hiệu uy tín cung cấp đầy đủ các dịch vụ liên quan đến hoa.

Với phong cách độc đáo riêng biệt, Flower box đang ngày càng khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường TP HCM nói riêng và Việt Nam nói chung.

Tuy nhiên, hiện có một số đơn vị khác đang sử dụng thương hiệu một cách không hợp pháp. Flower box liên tục nhận được nhiều phản hồi, cũng như thông tin từ khách hàng và những người quan tâm khi có nhiều sự nhầm lẫn đáng tiếc với những đơn vị này. Sự việc không chỉ ảnh hưởng đến thương hiệu Flower box, mà còn ảnh hưởng đến quyền lợi của khách hàng - những người trực tiếp sử dụng dịch vụ. Hành động của các đơn vị này đã vi phạm đến vấn đề bản quyền và luật sở hữu trí tuệ Việt Nam.

Flower box chân thành xin lỗi về sự việc này và xin xác nhận thương hiệu này đã được cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số 161818 theo Quyết định số 6844/QĐ-SHTT ngày 14/4/2011 cho nhóm mua bán hoa, cây cảnh. Vì thế, Flower box là thương hiệu độc quyền của THUANLE Group và được bảo hộ bởi luật sở hữu trí tuệ Việt Nam.

Hiện tại, Flower box có hai cửa hàng tại Việt Nam, tại số 74E Hai Bà Trưng, phường Bến Nghé, quận 1, TP HCM và 278C Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường 8, quận 3, TP HCM. Website: http://flowerbox.com.vn. Sắp tới, Flower box sẽ mở một cửa hàng mới chuyên cung cấp các sản phẩm lan Hồ Điệp với thương hiệu Flower box orchid, tại địa chỉ 88 Đinh Tiên Hoàng, phường Đakao, quận 1, TP HCM.

(Nguồn: Flower box)

Theo quyết định của Ngân hàng Nhà nước, Ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) chính thức sáp nhập vào Ngân hàng cổ phần Sài Gòn - Hà Nội (SHB) từ 28/8. Tại buổi họp báo công bố thương vụ sáp nhập này, Chủ tịch SHB Đỗ Quang Hiển (người thường được biết đến với cái tên "bầu" Hiển) cũng khẳng định: "Kể từ ngày 28/8, quý vị sẽ không còn nhìn thấy cái tên Habubank".

Trao đổi với VnExpress.net, nguồn tin từ SHB cho biết, tính đến ngày 28/8, việc thay tên trên SHB biển hiệu Habubank về cơ bản đã hoàn tất. Ngoài các biển hiệu tại phòng giao dịch, chi nhánh, trụ sở, cái tên Habubank trên các máy rút tiền ATM cũng không còn.

Trụ sở chính Habubank tại Ngọc Khánh (Hà Nội) là một trong những nơi SHB tiến hành thay biển hiệu đầu tiên. Chứng kiến cảnh dỡ biển, không riêng gì nhân viên cũ của Habubank, người dân đi ngang qua đường cũng không khỏi tiếc nuối cho một thương hiệu gắn bó với người Hà Nội qua hai thế kỷ. Habubank cũng là ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của người Hà Nội.

SHB đã hoàn tất việc xóa tên thương hiệu Habubank tính đến ngày 28/8. Ảnh: Anh Quân

Tại buổi họp báo đầu tháng 8, "bầu" Hiển cho biết chi phí xóa tên biển của Habubank để thay thế bằng SHB dự kiến mất khoảng 2,1 tỷ đồng. Tuy nhiên, số tiền thực chi vừa qua được cho là nhiều hơn thế - ước chừng phải chục tỷ đồng.

Trang web mang tiền miền Habubank kể từ ngày 28/8 chỉ còn trưng bảng bố cáo sáp nhập. Phía SHB cho biết, theo quy định, sau 15 ngày kể từ 28/8, tên miền habubank.com.vn cũng sẽ bị xóa sổ và thay vào đó, đường link này sẽ được trỏ thẳng sang địa chỉ của SHB.

Ngân hàng SHB mới sau khi nhận sáp nhập Habubank có vốn điều lệ gần 9.000 tỷ đồng với tổng tài sản trên 100.000 tỷ đồng (ngang với quy mô của các nhà băng trong khối G12). Ban lãnh đạo của SHB mới tạm thời vẫn không có nhiều thay đổi sau khi nhận sáp nhập Habubank. Chủ tịch Đỗ Quang Hiển khẳng định, Hội đồng quản trị của SHB vẫn chỉ có 7 người, ban kiểm soát gồm 5 người và sếp cũ của Habubank tạm thời chưa có chỗ trong ban lãnh đạo mới. "Trong trường hợp thành viên của Habubank có nguyện vọng tham gia vào HĐQT thì mới xin ý kiến Đại hội cổ đông và bầu bổ sung thành viên Hội đồng quản trị cũng như thành viên Ban kiểm soát", ông Hiển cho biết tại buổi họp báo ngày 9/8.

Việc Habubank sáp nhập vào SHB là thương vụ tự nguyện sáp nhập đầu tiên của hệ thống ngân hàng Việt Nam, nhưng là trường hợp tái cơ cấu thứ hai sau vụ hợp nhất 3 ngân hàng là Ngân hàng Sài Gòn, Ngân hàng Đệ Nhất và Ngân hàng Tín Nghĩa cuối năm ngoái.

Thanh Thanh Lan

Logo đầu tiên của những thương hiệu hàng đầu thế giới

Ra đời từ cách đây hàng chục, hàng trăm năm, các công ty lớn trên thế giới như General Motor, AT&T hay Apple đã trải qua nhiều lần thay đổi logo mới tìm được mẫu ưng ý.

Vì sao thương hiệu Beeline rút khỏi Việt Nam

Doanh thu trên mỗi thuê bao quá thấp, khó cạnh tranh với các mạng lớn, thị trường di động sắp bão hòa… là nguyên nhân khiến Beeline phải nói lời tạm biệt với thị trường Việt Nam.

Theo số liệu của Tập đoàn VimpelCom, doanh thu bình quân trên thuê bao một tháng (ARPU) của Beeline tại Việt Nam vào quý IV/2011 là 0,9 USD, quý III chỉ 0,7 USD. Trong số tất cả các quốc gia mà VimpelCom đầu tư viễn thông di động, Việt Nam là thị trường có ARPU thấp nhất.

Tại Campuchia, ARPU cùng thời điểm của Beeline tương ứng là 2 USD và 3 USD; còn các thị trường khác đều cao hơn (ở Lào là 4,9 USD). Việt Nam và Campuchia là 2 thị trường VimpelCom bị lỗ, với tổng số tiền đến hết năm 2011 là 527 triệu USD.

Trong khi đó, với các mạng di động lớn tại Việt Nam, ARPU bình quân 2011 của Viettel là 4 USD, MobiFone khoảng 5 USD. Trao đổi với VnExpress.net, một lãnh đạo cấp cao của Viettel cho biết, lúc khởi đầu, một mạng di động mới thường có ARPU bằng trung bình 50% của các hãng lớn. Nếu phát triển tốt, chỉ số này sẽ tăng dần, còn ARPU suy giảm thì “lính mới” sẽ khó phát triển.

Ông này cho rằng, nếu ARPU xuống dưới 2 USD thì ngay cả Viettel cũng khó khăn chứ không nói đến các mạng nhỏ, có số lượng thuê bao ít mà chi phí trên mỗi thuê bao lớn hơn nhiều.

Beeline là một trong những nhà tài trợ của Câu lạc bộ MU. Ảnh: Beeline

Một chuyên gia viễn thông từng làm lãnh đạo cấp cao tại Vietnamobile (một mạng di động tiểu gia như Beeline) cho biết: “Trước đây, khi chưa có cuộc chiến gọi miễn phí nội mạng, việc đạt ARPU bằng 50% các hãng lớn còn khả thi. Từ khi các mạng nhỏ miễn phí nội mạng gần như hoàn toàn, khả năng tăng APRU là rất khó”.

Ông này cho biết thêm, doanh thu từ nội mạng với những tiểu gia như Beeline là không đáng kể, nguồn từ ngoại mạng lại phải chia một phần lớn cước kết nối (gần 50%) cho hãng lớn nên tiền thực thu của Beeline là rất thấp. “Bế tắc về kinh doanh, khó tìm đường phát triển nên họ rút để tránh lỗ thêm cũng là bình thường”, ông này nói.

Bên cạnh đó, khả năng hút thuê bao mới của Beeline cũng gặp nhiều khó khăn. Hiện tại, hãng này công bố đã phủ sóng ở 50 tỉnh, thành phố; nhưng ngay cả ở Hà Nội và TP HCM, chất lượng sóng thực tế cũng thua nhiều so với các mạng di động lớn. Trong khi đó hệ thống đại lý, thương hiệu, dịch vụ cũng hẹp hơn rất nhiều so với MobiFone, VinaPhone, Viettel.

Điều này cộng với chênh lệch giá cước không đáng kể so với các ông lớn di động khiến sim Beeline kém sức hấp dẫn. Ngay tại Hà Nội và TP HCM, nhiều đại lý cũng hạn chế nhập sim Beeline vì hàng tồn đọng lâu.

Tổng giám đốc một công ty lớn về dịch vụ gia tăng trên mạng di động tại Hà Nội tiết lộ, doanh thu đến từ Beeline ít đến mức ông này không buồn quan tâm. Thêm nữa, việc triển khai kết nối, phát triển dịch vụ mới với Beeline cũng chậm, nhà mạng này lại chưa có giấy phép 3G nên được ưu tiên hợp tác ở mức thấp. “Tôi thấy việc họ rời Việt Nam cũng dễ hiểu bởi thuê bao ít, doanh thu thấp và không thấy cửa kinh doanh có lãi trong tương lai”, ông này bình luận.

Theo số liệu của Beeline báo cáo Bộ Thông tin và Truyền thông, mạng này có 6 triệu thuê bao đăng ký đến hết năm 2011 nhưng số liệu do VimpelCom công bố chỉ gần 3 triệu. Trao đổi với VnExpress.net, nguồn tin từ MobiFone và Viettel cho biết, số liệu thuê bao có phát sinh cước của Beeline không thể đạt gần 3 triệu bởi Vietnamobile là mạng lớn hơn cũng chưa đạt con số này (số kiểm tra khi thực hiện đối soát cước).

Một lãnh đạo của MobiFone nhận xét, ở các vùng đô thị lớn, thị trường di động đã bão hòa và khả năng cạnh tranh của các mạng nhỏ gần như không có. Với thị trường nông thôn, các mạng lớn cũng đã phủ kín sóng và hệ thống bán hàng, trong khi mạng nhỏ như Beeline mới lác đác vài trạm thu phát sóng, đại lý ít, các hoạt động marketing cũng ít. "Mạng nhỏ không thể cạnh tranh với mạng lớn về giá bởi ít khách hàng, chi phí trên mỗi phút gọi, nhắn tin cao hơn, thương hiệu lại yếu hơn, vùng phủ sóng hẹp hơn... nên tôi thấy họ cũng khó phát triển", ông này nhận định.

Beeline từng gây sốt một thời với gói cước Big Zero và Tỷ phú. Ảnh: Beeline

Ông này bổ sung thêm, nhìn vào thống kê Việt Nam có gần 140 triệu thuê bao di động (nhiều hơn cả dân số) vào cuối tháng 2, thì thấy thị trường này đang dần đến ngưỡng bão hòa và phần còn lại là những khách hàng rất nghèo. "Nếu tiếp tục đầu tư lớn để quét các thuê bao nghèo nhất, đem lại doanh thu ít nhất sẽ không hiệu quả", ông này nói.

Trong khi đó, giải thích về quyết định rút khỏi Việt Nam với báo chí quốc tế, ông Jo Lunder – Tổng giám đốc Tập đoàn VimpelCom (Nga) nói: "Theo chương trình chúng tôi đặt ra cho giai đoạn 2012 - 2015, tất cả các hoạt động của tập đoàn đều hướng tới việc gia tăng giá trị trong tương lai. Quyết định bán lại cổ phần tại GTEL Mobile cũng phục vụ cho mục đích này. Hiện chúng tôi chỉ tập trung vốn cho những thị trường có tiềm năng nhất trong việc gia tăng giá trị cho cổ đông".

Còn một lãnh đạo của Gtel cho biết: “VimpelCom là đối tác có lộ trình kinh doanh riêng, chúng tôi luôn tôn trọng quyết định của họ. Đây cũng là cơ hội để chúng tôi trở thành nhà mạng 100% vốn trong nước. Thực tế đã chứng minh, các doanh nghiệp viễn thông trong nước đã gặt được rất nhiều thành công ở Việt Nam”.

Trung Nguyên đầu tư cho thương hiệu 'cà phê Chồn'?

Có vẻ như Trung Nguyên không kiểm soát được hết những tên miền thương hiệu liên quan đến sản phẩm của mình, kể cả Weasel Coffee do chính họ sáng tạo ra và bây giờ đến lượt Legendee Coffee cũng có nguy cơ bị mất.

Trước đó, Trung Nguyên đã có "lịch sử" bị mất tên miền thương hiệu ở nhiều quốc gia khác nhau.

Trung Nguyên "bỏ rơi" Legendee Coffee

Nếu bạn ở Hà Nội, cạnh trụ sở của Bộ Ngoại Giao trên số 36 đường Điện Biên Phủ có một quán cà phê rất đẹp là Trung Nguyên Hội Quán.

Có nhiều thứ để gặp ở đây, tất cả dường như đã được định hình để xây dựng một thương hiệu, từ miếng lót cốc, đồng phục, ghế ngồi… phục vụ cho việc gieo vào lòng khách hàng “vị” của cà phê Trung Nguyên.

Nhân viên phục vụ tại Trung Nguyên Hội quán

Không chỉ ở Việt Nam, Trung Nguyên Cafe là một thương hiệu mạnh thực sự trên thị trường quốc tế và công ty này đang phát triển cà phê chồn, một loại cà phê từ khi Trung Nguyên chưa hình thành đã được nhiều người biết tới với cái tên như Kopi Luwak, riêng Trung Nguyên phát triển loại cà phê chồn mang tên gọi Weasel Coffee - phiên bản đặc biệt của Weasel Coffee chính là Legendee.

Trung Nguyên mua Legendee.com từ tháng 12/2011, nhưng hàng loạt tên miền có thể gây nhầm lẫn thương hiệu liên quan đến Legendee đã bị "bỏ rơi". Trong tháng 4/2012, một cá nhân đã bất ngờ mua Legendeecoffee.com. Khi truy cập vào địa chỉ này, nội dung trong website lại quảng bá cho cà phê Starbucks – một thương hiệu café nổi tiếng sắp vào Việt Nam.

Giao diện của trang Legendeecoffee.com trong ngày 18/4/2012 được trình bày với nội dung quảng cáo cho Starbucks Coffee

Ông Hà Tuấn Anh (giám đốc công ty Vinalink) phân tích trên khía cạnh của một chuyên gia cung cấp các giải pháp liên quan đến thương hiệu, marketing o­nline, SEO... cho biết: "Dường như bộ phận phát triển thương hiệu của Trung Nguyên không đánh giá cao về Marketing o­nline và tầm quan trọng của SEO, hoặc Đặng Lê Nguyên Vũ không có người tư vấn về việc này".

Theo ông Tuấn Anh, "Legendeecoffee.com có thể gây nhầm lẫn rất lớn về mặt từ khoá trong các trang tìm kiếm với sản phẩm Legendee của Trung Nguyên. Ngoài ra, Legendee.com chỉ có biên bản tiếng Việt mà không có phiên bản tiếng Anh đó là một vấn đề lớn, nếu Trung Nguyên muốn phát triển thương hiệu của mình ra toàn cầu. Còn nếu, mục tiêu mà Trung Nguyên hướng đến không phải thị trường nước ngoài thì tất nhiên việc có một trang quảng bá tiếng Anh là... không quan trọng lắm".

Poster quảng bá về cà phê Legendee được treo rất nhiều tại sân bay Tân Sân Nhất cho thấy Trung Nguyên có nhiều tham vọng với thương hiệu này

Trung Nguyên mua Legendee.com nhưng lại không mua Legendee.com.vn và Legendee.vn cũng là một điều khá khó hiểu, nếu muốn phát triển trong nước. Còn nhớ, trước đây có thông tin nói rằng HSBC khi vào Việt Nam đã phải “cắn răng” bỏ ra một số tiền rất lớn để mua lại hsbc.com.vn và Ebay đã phải rất vất vả để mua lại ebay.vn. bởi tên miền quốc gia như một dấu hiệu đặc trưng và yếu tố tạo niềm tin đối với nhiều khách hàng Việt.

"Riêng về tên miền legendeecoffee.com do cá nhân không sở hữu thương hiệu nhưng sở hữu dãy kí tự tên miền trùng với thương hiệu của Trung Nguyên, phải xem Legendee cofee đã được đăng kí bảo hộ toàn cầu chưa, nếu được đăng kí rồi thì Legendeecoffee.com đưa thương hiệu cà phê nào khác lên thì Trung Nguyên có quyền khởi kiện lên WIPO (Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới) để lấy lại Legendeecoffee.com vô điều kiện, tất nhiên với khoản phí không nhỏ có thể lên tới 20.000 USD", ông Tuấn Anh nói thêm.

Doanh nghiệp Việt vẫn chưa học hết "bài học lớn"?

Đầu tháng 1/2012, công ty Bkav thông báo mua lại tên miền bkav.com với giá 2 tỷ đồng, một cái giá quá đắt so với việc chi 10 USD (khoảng 200.000 đồng) để mua bkav.com khi chưa có ai đăng kí trước từ năm 2001. Theo một vị lãnh đạo của Bkav, trước đó công ty đã dành một khoản thời gian đàm phán hơn 2 năm trời để mua lại tên miền này và đối tác "không giảm một xu".

Không chỉ có Bkav là nạn nhân của sự chậm chân, hàng loạt tập đoàn, công ty tên tuổi của Việt Nam như FPT, Viettel, Vinaphone, Mobifone và Vietcombank đều bị mất tên miền dot com (.com). Và nếu muốn mua lại, cái giá mà đối tác đặt ra không hề nhỏ, đôi khi đạt đến số... không tưởng.

Năm 2010, một vụ ầm ỹ giữa cà phê Trung Nguyên và cà phê Highlands của Công ty cổ phần Việt Thái Quốc tế (VTI) đã diễn ra, khi tên miền trungnguyen.com.au (tên miền quốc gia của Úc) được dùng để quảng bá cho Highlands Coffee. Trung Nguyên cho rằng, Highlands cạnh tranh không lành mạnh. Tuy nhiên đại diện của VTI đã thẳng thừng bác bỏ điều này và khẳng định mình không hề có sự liên quan nào đến công ty đã đăng kí tên miền trungnguyen.com.au là Công ty The trustee for Hinchliffe Trust. Trên thực tế, việc công ty sở hữu tên miền cố tình nhúng nhiều nội dung gây ảnh hưởng đến uy tín của công ty sở hữu thương hiệu để "ép" công ty sở hữu thương hiệu phải chi tiền ra mua lại tên miền liên quan đến mình là việc làm khá phổ biến.

Trước khi vụ việc năm 2010 diễn ra, Trung Nguyên đã có bài học trong việc bị một doanh nghiệp nước ngoài đăng ký sở hữu trí tuệ tên và logo cà phê Trung Nguyên với (WIPO) tại thị trường Mỹ, sau đó Trung Nguyên đã phải rất vất vả và tiêu tốn hàng trăm nghìn USD để lấy lại tên miền này.

Truy vấn thông tin từ nhà cung cấp tên miền Gltec, cá nhân đã đăng kí tên miền legendeecoffee.com là Nguyễn Trọng Khoa - người này tuyên bố sở hữu hơn 500 tên miền thương hiệu quốc tế của Việt Nam.

Khi được cung cấp thông tin về việc tên miền legendeecoffee.com bị một cá nhân không thuộc quyền kiểm soát của Trung Nguyên đăng kí, ông Đặng Lê Nguyên Vũ đề nghị chuyển thông tin cho bộ phận chuyên môn của Trung Nguyên và sẽ trả lời sớm.

Hiện Trung Nguyên chỉ sở hữu tên miền legendee.com, trong khi một cá nhân khác sở hữu tên miền legendee.com.vn và legendee.vn nói rằng: Đơn giản, chỉ là quá ngạc nhiên với việc bỏ rơi hai tên miền này của Trung Nguyên, sẽ tặng lại cho Trung Nguyên nếu Trung Nguyên muốn và hi vọng rằng Trung Nguyên sẽ quan tâm hơn đến việc xây dựng thương hiệu cà phê Việt Nam tại thị trường trong nước và quốc tế.

Theo VnMedia